重庆公司人资部与教育培训中心一起就如何贯彻落实公司全员培训电视电话会议精神，细化《全员培训实施意见》，深入推进全员培训工作，落实“三大”培训的具体办法、措施展开了研讨。
“三大”培训是公司按照“大体系、全覆盖、多层次、重能力”的理念，实施新一轮三年素质提升工程，是推动公司长远发展的客观要求，是深化企业改革的现实需要，是提高人力资源管理水平的重要手段。
为强化专业部门培训业务的指导作用，增强其对公司员工培训工作的针对性、实效性，充分发挥专业教研室的作用，制定了《专业教研室工作条例》；为充分发挥内部人才资源，在员工培养与开发中的作用，制定了《兼职培训师管理办法》，搭建兼职培训师工作平台；为确保“大规模技能培训、主要生产经营专业技术培训和核心骨干人才培养”为重点的“三大培训”的实效，制定了“三大”培训实施细则。
根据新的培训工作顶层设计，教育培训中心将建成公司员工培训的“管理组织中心、资源整合中心、考试考评中心”，为公司发展、员工发展提供战略支持。
