为进一步推进公司管理提升工作，着力解决影响和制约企业科学发展的体制机制和管理问题，该公司认真对照《公司管理创新提升建设实施方案》及《公司“提升管理”活动工作任务分解方案》，围绕公司“三集五大”体系建设深度磨合工作要求，优化职能分工，突出综合管理，规范专业管理，强化依法治企，加大管控、督导和考核力度，针对12个专业开展诊断分析工作，同时对下阶段重点工作进行了详细谋划。通过诊断分析工作的开展，将该公司管理提升活动与日常工作紧密结合，将管理提升活动做实、做好、做出成效，确保管理提升活动扎实推进。
该公司在深入开展12个专业诊断分析基础上，开展管理诊断下基层活动，从最迫切解决的营业“量、价、费、损”等基础管理、供电所等基层班组管理、改造施工现场安全质量管理等方面入手，健全基础资料，完善管理制度，开展“安全管理提升”、“营销精益化管理”、规划落地、提升财务入账率、人力资源现状分析等专项提升活动，在增收节支、隐患治理、优化组织机构和人员配置，提升激励约束机制方面取得了较好效果。
在活动全面实施过程中，该公司将“管理提升”活动的具体要求分解为员工的具体任务，落实到每个可追溯的管理环节，实现了在工作推进中提升管理、在管理提升中促进工作，全面推进了该公司各项工作持续、健康、科学发展。
