新年伊始，营销部组织召开2013年度呼伦贝尔供电公司营销系统务虚工作会议，会议确定了年度重点工作目标及措施：2013年以“大营销”建设为契机，充分发挥电能信息采集系统、稽查监控系统、营销业务系统的功能，深入开展营销标准化工作，梳理完善规章制度，以专业化管理为抓手，精益化管理为手段，全面提升营销管理工作。确定了2013年度11项重点工作。同时制定了实现重点工作目标的各项计划和措施。
3月初公司营销部组织召开了“营销指标分析会”，从“量、价、费、损”等营销关键指标入手，对86条营销关键指标现状深入剖析，找差距、定目标，重措施。并要求各专业、各专工定期分析、反馈，确保年度各项指标有所提升。制定了营销部2013年常规重点工作年历及“二十四节气表”，将重点工作分解、落实到实处。
通过加强工作计划管理，统筹推进全年各项重点工作。全面加强营销基础管理，必将提升呼伦贝尔供电公司的营销精益化管理水平。
