近日，晋中供电公司通过“望”、“闻”、“问”、“切”，全面诊断过去安全症结、分析安全问题、深化“大安全”理念，全力确保公司安全稳定局面。
一是众“望”所在，加强监督机制;全员重视、重视全员，加强监督队伍建设，完善监督网络，实现安全监督的全覆盖，加强安全目标管理和作业过程管控，强化事故责任追究和违章惩处，完善安全管理工作评价考核办法，推进管理标准化。构建常规监督、专项监督、事故监督相结合的监督机制。
二是循“闻”渐进，构建安全新格局;遵循科学规律，按照“三遵循两减少”的原则，认真总结“大检修加状态检修”模式的经验，深化“一停多用”检修计划管理，合理安排安全生产工作。
三是返“问”内省，亮出公司好品牌;高度关注形象安全，坚决杜绝损害自己、损害公司形象的事件发生。加强道德修养，弘扬传统美德，自觉抵制社会不良现象和各种错误思想的影响，厉行勤俭节约，破除陋习，黜奢崇俭，树立良好的国家电网人形象。
四是深“切”管控，关注经营管理安全;将依法从严治企落到实处。以协调推进内控体系建设和迎接国家审计署安排的大规模审计为主要抓手，进一步强化薄弱环节控制，确保公司经营管理规范有序。
