全椒供电公司在推进财务集约化、信息化“两化”工作过程中，根据省公司制定的财务集约化、信息化考核指标体系，加强组织领导，细化分工，明确职责，不断提升公司的财务信息化水平，为“三集五大”体系建设打好坚实的基础。
一是加强领导，注重总结与提升。财务集约化、信息化工作是近年来财务工作的重点内容，公司领导高度重视，要求对指标考核的薄弱环节进行仔细分析梳理，全面提升管理效果，在每月考核指标发布后，及时召开月度指标分析会，查找失分点，提出改进措施；二是分工合作，夯实工作基础。将财务集约化、信息化考核指标逐一分析，对应由各专责负责，明确各自的责任。公司要求全体财务人员严格把控，及时关注，超前思考；三是部门协作，促进财务与业务融合。随着财务集约化、信息化工作的开展与深化，财务与业务更加密切，做好财务集约化、信息化工作必须要向前端业务部门延伸。公司针对关键指标，及时与相关业务部门沟通，加强协作，拟定具体规定实施管控，并加强对业务部门的考核，做到宣贯、管控、考核三位一体式的管理。
