笔者不由联想到了电力企业安全生产的事前预防、事中控制和事后整治。事前预防就是建立事件统计分析、预警机制，将“一切事故都可以预防”的安全理念，落实到行动上，关注过程，关注事前，铲除病因；事中控制是治病于病情初起之时，虽有疾患，但总能治愈；而事后整治，是治病于严重之时，是安全生产的大忌。
构建事故预防体系，建立“事前预防预警，事中应急控制，事后持续改进”的机制，在“事前预防预警”上下功夫。事前预防是安全生产的治本之策。而有些管理人员总是等到事故发生后，才去分析事故发生的原因，寻求解决问题的办法，殊不知这样消极、被动最终会导致安全管理长期陷于被动。
要做到超前防范，主动变“事后监督、结果考核”为“事前预防、超前控制”，一是将具体管理行为量化到班组、到个人，做到有依据、有指标、有量化，通过班组作业管理和人员作业习惯的转变，最终实现安全生产关口前移和责任的有效传递，开创企业安全发展新局面。把安全生产作为企业发展和坚持以人为本的前提，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与科技进步、安全与发展的关系。二是要建立健全安全网络和防控体系。形成了“个人防违章，班组防异常，车间防故障，公司防事故”的安全监控体系。?三是要定期和不定期检查，整治隐患防事故。为防止安全工作中的形式主义和部分员工的习惯性违章，实行了定期和不定期检查制度，切实防止带着隐患搞生产。四是狠抓安全文化建设，构筑坚实的安全生产“防护墙”。将安全知识的普及由硬灌输转变为安全文化的软渗透，让安全生产成为公司员工的自觉行动和良好习惯。
