一、明确肩负的重任。宣布了今年农网改造工程的组织领导措施，形成了以公司经理为组长、分管领导为副组长、生产技术部、乡镇电管部、安全监察部、物流中心以及16个供电所长为成员的组织保障体系，层层落实了各部门的工作责任，将责任落实到负责人和个人，全力以赴保障工程进展。
二、打造廉洁的工程。制定下发了严格的工程管理措施，要求参与农网改造的每一个部门必须严格执行国家政策，认真落实《农网改造升级项目管理办法》，严格执行基本建设程序，落实建设资金，加强工程计划、资金、物资、招标、合同、档案等关键环节的管理。确保工程管理规范，坚决杜绝严重违规、违纪和违法事件的发生。
三、注重团队合作意识。加强工程协调管理，要求各部门之间密切协作，杜绝推诿扯皮。牵头部门充分发挥牵头管理和综合协调作用，各有关部门加强协作，密切配合，统筹各项工程管理工作。及时协调解决工程建设和管理中临时遇到的棘手难题。明确工作目标和责任，建立工作考核机制，对不能按期完成工程建设目标的单位及其主要负责人进行考核，年终奖金兑现。
四、严把工程质量关。明确工程建设重点，建立精品意识，确保工程建设质量，严格执行国家能源局《农网改造升级技术原则》，推广应用“三通一标”和“农村典型供电模式”，确保工程建设质量符合有关农网改造升级建设标准要求，将农网改造升级工程打造成“精品工程”“民生工程”。
五、强化安全监督管理。注重工程安全管理和监督检查，确保施工安全，规范工程管理，落实安全责任体系，认真开展现场勘察，编制“三措一案”，严格施工计划管理，合理安排施工人员力量，坚持现场标准化作业。确保工程管理规范，确保工程质量和施工安全。
六、宣传策划到位。坚持正确的舆论导向，加强新闻宣传策划。通过媒体、网络、电影下乡、电费单宣传等多种形式，宣传国家有关农网改造投资政策，宣传政府规定的农民出资标准及相关电力设施改造范围，获得人民群众支持与理解。正确处理与群众关系，做好工程涉及的各种补偿工作，保证改造项目顺利进行。
农网改造升级工程是党中央、国务院交给我们的一项重要政治任务，也是促进农村电网发展的一次重要机遇，栖霞供电公司将按照省市公司的统一部署，以科学发展观为指导，坚定信心，攻坚克难，全力做好农网改造升级工作，努力建设安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网，为栖霞农村可靠用电和全市经济跨越式发展做出新的积极贡献！
