2010年以来，担任个旧供电公司变电管理所副主任的李宗穆，主要负责变电管理所运维管理、设备管理和技术管理等工作，为了将工作做好，李宗穆积极思考，努力学习，不断提升自己的综合能力。
在接收红河供电局移交变电运维业务后，公司原有的运维人力资源已不能满足工作要求，李宗穆积极配合部门主任完成变电运行班组的整合工作，将公司原有的10个运行班组整合为了3个运维班组，使公司6个变电站实现了无人值班模式。通过整合公司变电运维班组和变电运维人力资源，使公司的整体运维管理工作得到了质的飞跃，优化了运维模式，减少了人力资源配置，同时提升了变电管理所班组管理水平。
身先士卒做表率，在工作中，李宗穆在班组人员不足的时候，带领变电运行人员一起完成各项工作，在遇到部分大型或较复杂的作业任务时，他经常亲自到现场进行把控，指导班组顺利完成了几千次倒闸操作任务，圆满处理了上百次异常和缺陷障碍。
2010年春节，个旧操作班部分外省的变电运行人员请假回家过春节了，班组运维人员不足，李宗穆放弃了回家与家人团圆的机会，支援到了个旧操作班，与变电运维人员一起坚守岗位，圆满的完成春节保供电任务，保障了个旧电网的安全稳定。
大年三十，他给千里之外的父母打电话，母亲克制不住对儿子的思念，十分动情的问他：“怎么你老是那么忙？怎么你们单位连春节也不放假吗？”，他在电话里慢慢的和母亲解释说：“这里的工作需要我，我确实走不开，我在这边也过得很好，我和很多同事在一起过年呢，等过完年我就回来看您”。
作为电力人，为了万家灯火，为了无数人的团聚，注定需要有人必须坚守生产岗位。李宗穆经常和同事们说：“我们变电人都是一帮平凡的人，在平凡的岗位上，我们必须把所有的平凡的事做好，等做好了平凡的事，我们就可以创造不平凡的业绩了”。
