5月29日，交流公司在北京召开管理提升活动启动会议，会议审议了公司管理提升活动方案以及重点任务分解，研究部署了近期活动重点工作任务。会议由王振伟总工程师主持，刘金柱副总经理出席会议并作总结讲话，公司各部门负责人及有关人员参加了会议。
会议研究了活动目标、阶段、重点任务等内容，明确了各项重点任务的责任部门，提出了下一步活动开展的重点工作。各参会人员从各自的业务管理角度，对活动方案提出了完善化建议，积极为管理提升活动做实做优建言献策。会议通报了考勤管理制度和检查方案，从即日起正式启动考勤制度落实检查工作，推动员工执行力的不断提升。
刘金柱副总经理和王振伟总工程师在讲话中强调，本次会议是为贯彻落实国资委和国家电网公司关于管理提升活动的要求，要本着结合实际、统一部署、分工落实的原则，与“安全年”活动、管理模式研究、作风建设活动等重点工作相结合，各单位要按照公司活动方案统一安排，根据职责分工切实落实活动各项重点任务，通过夯实管理基础、推进管理创新，进一步提高公司管控能力，更好地服务于特高压工程建设。
??? 信息来源：交流建设分公司
