沈阳公司认真贯彻落实国家电网公司关于全面开展“三节约”活动（节约一张纸，节约一分钱，节约一寸导线）精神，09年开局就确立了在公司内部实现降本增效的全年工作目标。要求全体职工牢固树立“过紧日子”的观念，在年初就制定了增收节支专项行动方案，专项行动覆盖了该公司电网建设、生产经营和成本管理的企业主营业务的投资、耗费和管控全过程。
严把四关? 全寿命周期降低成本
在电网建设上，沈阳公司重点从电网规划、工程前期、工程设计、物资采购、预算审核、工程施工和工程决算等七大方面入手实施全寿命周期管理，严把“设计、采购、施工、报废”四关，按照“可能、可行、可操作、可见效”的原则，从立项、审批、监控全过程防范经营风险。
在设计关口，沈阳公司通过优化电网规划方案、积极向上级单位和地方政府协调资金、加大可研设计深度和审查力度、全面贯彻“全寿命周期”设计思想，在设计中按照“两型一化”和“两型三新”设计理念，优化设计方案，从设计源头上降低工程成本，向设计要效益。
在采购关口，牢牢把住物资采购环节，通过加强物资归口管理，采取工程量清单的招标方式进行规范的招标采购工作，降低采购成本。
在施工关口，这个公司通过前期强化工程造价预测、分析、控制及资料收集，加强设计变更和现场签证管理。在施工中，通过对工程实施网络计划管理，加强施工期造价控制，实施基建标准化体系建设，达到缩短合理工期，降低工程成本，实现保质量降成本的预定目标。
在严把报废关的后期管理上，这个公司通过加强工程决算、运行维护和资产报废等环节的管控，以全面资产清查为突破口，形成固定资产实物与价值管理的动态协同，建立资产从投资构建到保有使用、最终报废的全寿命周期管理。
四项管控? 确保颗粒归仓
作为供电企业主营业务的营销工作也成为了沈阳供电公司增收节支工作的一个重要突破口。他们通过对营销工作中的“电价、电量、电费、线损”四大“命门”实施严格管控，确保颗粒归仓。
专项行动开展以来，他们在全公司供电范围内开展电价检查活动，清理和规范用电市场的电价结构，提高平均单价指标。同时在公司范围内大力推行台区承包工作，加大电费回收的考核力度，坚决遏制新欠电费的发生。在客户工程中，通过梳理和简化业扩报装流程，加快办电速度，将新装业务尽快转化为效益。在增供多收的同时，他们还通过加强线损管理，实施线损监控，确保了增供扩销，多供少损。
精益理财? 实现增收节支
为了进一步压缩企业经营和运营成本，沈阳公司在年初就实施全面预算管理。将成本、收入、投资全部纳入预算管理范畴，实现预算控制对公司经济业务的全方位覆盖。他们从日常耗费着手，压缩办公费用，优化人力资源结构。通过科学预测、从严从紧编制本年度成本预算，进一步缩减年度成本，同时科学测定并合理配置定员，节约用工成本，最终实现在成本管理和人力资源上的增收节支。
为了确保此项活动高效有序开展，沈阳供电公司确立了牵头部门抓职能、职能部门抓业务、机关抓基层、基层抓班组，按照分层落实、对下分解、对上承诺的工作原则，实施全视角管控，并通过综合业绩考核，强化措施的过程和结果控制，保证计划的刚性执行。（白跃红）
