近年来，国网临泉县供电公司始终坚持系统思维，从“履职尽责、聚焦重点、齐抓共管、健全机制”四个方向突破，探索解决基层监督“力量不足却任务繁重”难题，全方位提升监督质效，切实推动“小马”拉得动、“大车”行得稳、“车马”协同顺、“道路”走得通。
向“履职尽责”聚力，夯实“小马”赋能之基。严把基层党支部纪检委员“入口关”，纪委办联合党建部，完善纪检委员准入机制，从源头上建设一支素质高、能力强、作风硬的纪检委员队伍。细化修订基层纪检委员履职尽责考核评价细则，推动基层纪检委员实现从“袖手旁观者”到“热情参与者”转变，真正把监督触角延伸到基层一线，及时发现并纠治“微腐败”、微作风问题，筑牢监督“第一道防线”。
向“聚焦重点”着力，找准“大车”减负之要。紧盯重点领域、关键环节持续精准发力、靶向施治，不断提升风险防范能力。强化纪委与原集体企业、营销部、物资部协同监管，将原集体企业改革发展、分布式光伏并网、物资检测三个专项监督融入日常、抓在经常。深化运用清廉皖电数智监督平台，精准锁定营销服务、工程建设、车辆管理异常数据，更加高效抓重点、破难点，实现智慧赋能与减负松绑的双重成效。
向“齐抓共管”发力，提升“车马”协同之策。结合公司实际深化运用“五位一体”联合监督机制，加大问题线索移交和重大风险防控力度。推动各监督力量既各司其职又相互补位，提高监督的系统性和穿透力，逐步实现将叠加的监督优势转化为跃升的治理效能。公司纪委联合营销部、综合服务班成立督查组，对基层供电所开展夜间突击检查，有效震慑潜在违规风险，确保迎峰度夏期间各项工作平稳有序进行。
向“健全机制”用力，稳固“道路”畅通之本。建立监督成果共享与转化机制，形成“发现、移交、整改、问效”的闭环流程，推动监督工作从解决具体问题向提升治理效能深化。聚焦供电服务，与供电服务指挥中心建立工单转办机制，拓宽问题线索获取渠道，深化整治群众身边不正之风，持续提升供电服务水平。完善考核激励办法，把各部门的协同效能、监管成果纳入评价体系，持续激发担当作为的内生动力。
