2014年前九月，国电东北公司供电标准煤耗累计完成316.91克/千瓦时,同比降低8.79克/千瓦时；供热标准煤耗累计完成41.52千克/吉焦，同比降低0.76千克/吉焦，创该公司组建以来历史同期最好水平。
年初以来，该公司深入贯彻“一五五”核心战略，进一步加强对标管理工作，建立目标倒逼机制，层层落实部门职责；对影响供电煤耗的主要指标进行月度耗差分析，及时改进存在问题；以绩效考核为手段，开展抢发电等各类竞赛，详细确定指标考核范围、考核办法、奖励基数和目标值等项目；将发电供热指标考核简报每月上网公布，调动员工争当节能技术能手的积极性和主动性。
该公司通过强化管理、严格考核，提高广大员工的安全意识、效益意识和岗位责任意识；以降低生产成本为目标，全面推行预算管理，压缩管理成本，加强对预算情况的分析和监控，实现以预算为龙头的各项经营活动预期目标，促进企业经营的协调有序发展。
