一是加强体制机制建设。将公司管理和干部作风、员工行为等问题与“三集五大”体系完善提升相结合，修订绩效管理实施细则，实行全员竞聘上岗，推进岗位工资改革，进一步规范和解决岗位规级、干部管理、绩效薪酬、劳动纪律等方面的突出问题。
二是强化中层干部监督。树立正确的用人导向，贯彻“以人为本、正气优先”的用人工作思路，修订中层干部选拔任用监督管理实施细则，进一步规范公司中层干部管理，实行全方位考核考评管理，搭建“能者有为、能者有位、能上能下”岗位成长平台。
三是强化绩效考评管理。全面落实员工奖惩管理规定，常态坚持机关、车间、班组劳动纪律检查，考核不在岗人员8人次，大力整治“不出工”问题；按月开展绩效考核考评，着力解决“出工不出力”问题，提高工作“双效”。
四是营造爱岗敬业氛围。以开展教育实践活动主题教育为契机，开展“企业发展我有责”、“我为企业建言献策”、“一线工作我体验”等活动，宣扬爱岗敬业“平凡人.闪光事”，开展创先争优，弘扬正能量，巩固公司“三集五大”建设成效。
公司将在自觉践行党的群众路线的过程中，建立一套完善有效的制度体系，培养一支爱岗敬业的员工队伍，营造一个风正气顺的干事氛围，实现公司各项工作的全面发展。
