2013年，天津电力利润总额完成12.03亿元，同比增长26.1%，经济增加值0.34亿元，首次实现“由负转正”，同比增长129.76%。国网天津电力构建全面预算绩效管理模型，将18个预算指标细化为57个财务指标、187个业务指标，细化目标层级，并落实到财务、业务部门年度绩效合约中，实现预算全面、全员、全过程管控；建立模拟“内部利润”考核机制，强化效益回报硬约束；应用电网投资能力测算模型，将投资控制在财务承受能力范围内，提高投入产出效益；建立成本储备库，加强成本执行分析，避免成本浪费；制定《非供电单位管理性可控费用标准》，单项严控17项费用，从严从紧安排可控费用预算。
天津电力率先实现辅助转资功能，推动全口径工程决算标准化。以建立物资编码与设备分类、资产分类编码“三码对应”为核心，制定历史采购物资1.11万余条“三码对应”标准，实现物资、设备、资产的专业标准统一和联动；建立以合同、成本、资金控制为主线，财务与计划、项目等专业全面融合的工程全链条预警及管控平台，优化固化19项系统业务流程和功能，监控13个关键业务环节，突破跨单位、跨部门专业信息壁垒，实现工程专业协同管控；建立投资计划与资本性预算执行趋同机制，开发ERP工程形象进度与财务进度比较功能，加强工程节点管控，加强项目预算编报管理，提高项目预算全链条管控水平；建立设备资产交接验收流程和物资收领退机制，开发ERP设备材料结算审定功能，固化8项成本辅助分摊规则，实现竣工决算报告自动出具及在线审批，工程竣工决算和工程转资自动化，提升竣工决算质量和效率。
在财务集约化过程中，天津电力着力构建资产精益化评价模型，提升资产运营效率与效益。这项工作已经取得了明显成效：清理低效无效固定资产25亿元，处置报废资产3亿元。将固定资产目录中15类资产划分为输变电类、房屋类、运输类、其他类4种资产组合，量化66项过程指标，开展资产精益管理评价，反映各单位、各专业资产管理水平，资产精益指数达到70%。
