“启动县供电企业‘三集五大’体系建设适应性调整发展，就要让国网专业管理、系统化培训进入农电企业，全力提升人员素质，实现真正融合……”12月17日，国网黑龙江电力公司农电工作部负责人在部署县供电企业“三集五大”体系建设适应性调整工作时强调。
为切实加强代管县供电企业管理，突破体制机制限制，尽快实现与国网系统管理接轨，黑龙江电力公司对68家县供电企业启动“三集五大”体系建设适应性调整工作，下发指导性意见，按照“总体设计、效率优先、实事求是、适应调整、安全稳定”的基本原则，结合县供电企业实际情况和地域特点，加强人财物集约化管理，适应性推进“五大”体系建设。
据了解，在2013年农电工作会议上，黑龙江电力公司即提出，不断推进农电系统“三集五大”适应性调整，抓好五县供电企业“三集五大”体系建设完善提升工作，拓展“三集”管理的广度和深度，实现对人、财、物核心资源的全面集约、优化配置和高效利用，深化“五大”核心业务专业化管理，以流程优化推动专业的横向协同和高效运转。坚持顶层设计，加快推进制度、标准、职责一体化建设。建立科学的绩效考评体系，实现工作任务与流程、流程与岗位职责、岗位职责与制度标准的有效衔接，确保责权对等、压力到为位。
黑龙江电力公司“三集五大”各级职能部门和技术支持单位，遵循“界面清晰、精简高效、管理同步、信息共享”的一体化全新理念，按照农电专业化管理和综合管理相结合的新模式，在行政、党务、专业管理等方面向农网实行“透明式”开放，全方位延伸对农电企业的管理。
