在黑龙江鹤岗供电公司110千伏南岗变电所35千伏系统改造工程作业现场，作业人员正按照“四把关、四对照”和操作票制度的要求，进行作业前风险点和危险源的识别，严格按照程序进行作业，消除了作业过程中的风险和危险因素，实现了从计划编制、作业组织、作业现场实施全过程风险管控。
风险管控的根本在于实现生产过程中的安全管理。国网黑龙江电力公司通过重点做好持续推进“安全管理提升”活动、深化提升“大检修”体系建设、加快推进变电站无人值守、提升配网运检管理、加强基础建设和现场风险管控、推动安全隐患排查治理、推进全面质量监督管理和全面提升应急处置能力等多项举措，形成了“流程规范、措施明确、责任落实、可控在控”的现场作业全过程风险管理体系。
黑龙江电力公司作业现场全过程风险管控流程划分为风险管控流程和实施管理流程两部分，实现安全生产作业过程中，作业开工前的风险超前预控，现场作业过程中的风险管控，作业结束后管控措施持续改进的全面、全员、全方位、全过程闭环管理流程，达到作业现场风险全部处于受控状态。
黑龙江电力公司进一步强化基础管理，加强细节控制，严格现场监督，把安全管理重心放在基层一线，重点落实风险管控措施。加强生产计划组织，针对“大检修”全面推进，进一步加强生产检修、综合停电计划的刚性管理，优化生产组织流程，量化承载力分析，落实各环节风险预控措施，抓好生产作业的全过程风险管控。
