“两个五百万”工作目标的提前完成，离不开该中心坚持不懈的科技创新，更离不开其管理的精益化运作，计量中心运营管理部副主任严华江向记者介绍。
该中心通过实施“日会商、周分析、月评估考核”的管理模式，深入挖掘业务流程各环节产能潜力，不断优化业务流程，缩短检定节拍。构建了系统整体运行评价体系，实现关键指标的自动评定和输出。
严华江解释道，根据“点到点”的直配要求，该中心通过整合生产全过程的各系统平台信息，实现对各生产环节精益化管控，并利用智能配送辅助系统，合理调配配送周期和配送量，实现了供应方供货能力、需求方实际需求和集中检定配送能力三者之间的动态平衡，实现了经济、高效和不间断配送要求。
据悉，目前该中心日检定量最高达到2万只以上，检定效率比2012年提高约30%，对全省11个地市供电公司及64县供电公司的电能计量器具进行集中检定与统一配送。
