电集团召开投资管理与计划管控专题会议，贯彻落实公司年中工作会议精神，总结回顾公司投资管理和计划管控工作，围绕做好“五篇文章”要求，部署当前和今后一个时期的投资管理和计划管控工作。
公司董事长乔保平在讲话中就加强投资管理与计划管控提出六点要求。一是认清形势，提高认识，切实增强做好计划投资工作的责任感。要居危思危，切实增强忧患意识、责任意识和大局意识，始终保持清醒头脑，加强投资管控，提高投资效益，防范投资风险，全面提升发展质量和效益。二是效益优先，突出重点，集中优势资源做强做优主业。突出抓好重点火电项目的发展，巩固扩大风电战略优势，加快弥补水电短板，有序开发核电等其他新能源。三是优化布局，调整结构，坚定不移推进转型升级。发电产业投资要更加注重优化布局结构，实现清洁高效发展。火电投资向东部沿海、西部煤电基地，以及输煤输电通道周边的大容量高参数煤电机组倾斜。风电投资向消纳能力强、效益好的项目倾斜。水电投资以优化“四区一流域”战略布局为重点，向大型优质水电资源开发倾斜。稳妥投资建设核电、太阳能等新能源发电项目。相关产业投资要紧紧围绕电源产业，防止产业链过度延伸。四是严控规模，科学实施，严格执行公司投资计划。严格控制效益差的区域和项目投资，严格控制非核心业务投资，严格控制办公楼和培训中心投资，严格控制达不到收益要求的项目并购，严格控制煤化工等高风险业务的投资。五是强化管控，防范风险，严格按照市场要求论证投资。要牢固树立风险意识，加强全过程投资风险管控，重点加强源头控制。要充分借鉴先进企业经验，抓紧制定专门的投资风险管控办法。六是加强规划，完善机制，努力提高投资项目管理水平。以董事会制度建设为契机，改革完善投资管理体制，建立健全投资决策和约束机制，完善有效的投资责任体系，实现责权利的统一。
公司总经理陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三方面要求：一是加强学习，切实提高认识。二是严肃纪律，严格程序。三是切实转变作风，抓好落实。
