今年以来，国电电力内蒙古新能源开发有限公司深入开展管理提升活动，以“设备治理”为突破口，以“风机定检”为手段，深挖内部潜力，“公司、场站、班组”三级联动，边查边改、强化落实，抢发电量工作取得实效。
节点前移抓抢发。该公司积极转变工作思路，将抢发电量由“阶段性工作”重新定位为“全年性工作”，从年初开始制定详细计划、预案，采取错峰检修、优化风机控制程序等方式，将非停时段尽量安排在小风天、电网计划内检修期间，争取多发电量。
全面深入抓定检。该公司充分认识到设备稳定运行是完成发电任务的根本保障，从今年4月开始，抽调公司骨干力量，从油污清理、螺栓紧固等细节做起，对所有风机进行逐台治理，确保设备安全稳定运行。
正本清源抓管理。该公司高度重视管理体系建设，形成了“一把手亲自抓、生产副总具体抓、相关部门协同抓”的管控格局和“日收集、周总结、月对标”的管控模式，并从问题出发，完善制度基础，重点规范了“两票三制”、备品备件预警、检修班组全时值班等制度。
