为持续提升安全管理科学化水平，陕西公司结合全年工作计划和“二十四节气表”，按照活动部署、春检预试、迎峰度夏、秋检预试、迎峰度冬、总结评估等六个阶段，细化50项重点工作，突出季节性、时段性，把握节奏和重点，全面开展、均衡推进“安全管理提升”活动。
为确保活动效果，陕西公司健全安全工作规章制度和业务流程，完善公司系统隐患缺陷、安全事件等9类安全信息库，固化行为规范，完善措施预案，有序推进安全管理标准化建设，提升安全管理科学化水平；进一步加强一线员工岗位安全培训，丰富安全教育培训内容和方式，鼓励开展岗位安全等级考核和认定，加大安全技术投入，夯实安全基础管理；深入开展安全风险管理和隐患排查治理，力争两年完成现有隐患治理工作目标；健全技术监督体制，加强“三集五大”体系下的安全管理监督，督促重大反事故措施落实，构建大电网安全综合防御体系，深化安全风险管理；创新安全工作机制，加强工作指导、督查和评价，鼓励工区、班组创新实践，解决实际安全工作问题，推进“五统一”企业文化建设在安全管理实践中落地。
