10月15日上午，江西省电力公司运营监测（控）中心大厅建成投运。江西电力公司在家负责人一道参观了大厅，公司运营监测（控）中心负责人汇报了大厅建设情况。
建设运营监测（控）中心是国家电网公司在深化“两个转变”、创建“两个一流”、推进“三集五大”体系建设的大背景下提出的一项重大管理创新，目标是通过构建集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示于一体的综合管控平台，实现对公司生产经营各业务“全天候、全方位、全流程”的即时在线监测分析，为公司管理提供决策支持，促进公司效率效益、风险防控能力以及发展竞争能力的全面提升。
按照国家电网公司总体部署，江西电力公司自4月份全面启动了运营监测（控）中心建设，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，先后完成机构组建、人员配置、方案编制、机制建设等工作。通过自我加压、积极追赶，公司以认真扎实的工作成果，赢得了总部中心的认可，成功入选为第一批试点建设单位。
作为运营监测（控）中心建设的重要组成部分，江西公司高度重视运营监测（控）大厅建设，始终以“高起点、高标准地建成一流运营监测（控）中心”为目标，以工程设计为抓手，规划大厅建设工作。公司严格落实《国家电网公司运营监测（控）中心场地及环境设计》A方案要求，在组织人员前往北京、上海、天津、厦门等地，深入调研兄弟单位建设经验和走访考察厂家的基础上，博采众长、扬长避短，针对公司建设场地的特点，提出了装修设计方案，并于7月11日成功通过国家电网公司组织的审查。
大厅建设的有序推进，得益于公司发策部、财务部、运维检修部、物资部和机关工作部在项目立项、资金筹措、物资招标和建设场地等方面的大力支持。4月以来，中心陆续完成了项目的可研审批、装修方案设计、施工图设计以及全部物资的招标工作，并于8月15日顺利开工。建设期间，江西赣电物业管理公司和信息通信分公司等参建单位始终坚持“安全、质量、进度、造价”目标协同，严格过程管控，努力克服工期短、任务重、人员紧等重重困难，加强组织调度，强化过程管理，优化施工工艺，确保工程进度和质量。大厅项目于10月15日提前竣工，成为国家电网公司系统少数完成大厅建设任务的单位之一。建设工期累计60天，提前46天完成建设任务，实现了“速度、质量”的同步提升，创造了江西电力公司装修改造工程建设的奇迹。
