该局上半年营销管理工作中数据可用率、采集系统数据、基础管理等指标取得了显著成绩。为更好的完成全年营销工作，该局完善了竞赛考核工作，加强了营业管理执行力，严格执行业务程序和审批流程等问题监督和查处力度，杜绝跑冒滴漏的现象发生；根据管理提升需要，建立了一套围绕大营销体系运作的考核体系。该局还高度重视同业对标工作，正确认识同业对标排名，并通过对标查找差距、改进不足，促进规范业务的处理工作。
??????? 8月13日，陕西铜川供电局结合省公司2012年年中营销工作会议精神，继续扎实开展营销精益化竞赛活动。2012年初以来，该局结合国网公司及省公司推进营销精益化管理总体部署，利用SG186系统、电能采集系统以及稽查监控系统，开展日常监督检查，分别从营销指标完成情况、日常营业工作质量、数据的完整性及准确性、临时工作完成质量及时等方面，采取日检查、日监督、日指导、月汇总打分、月排名的形式进行营销精益化竞赛评比活动。
