??????? 8月8日，河南省电力公司召开2012年年中基建工作会议暨三季度重点工程协调会，总结上半年基建工作，表彰迎峰度夏工程建设先进，协调重点工程建设，部署下半年重点工作，要求各单位进一步统一思想，明确目标，落实措施，确保全面完成年度各项基建工作任务。河南公司副总经理凌绍雄参加会议并讲话。
今年以来，基建战线广大干部职工深入贯彻国家电网公司和河南公司基建工作部署，以“大建设”体系实施为契机，以全面提升电网建设管理水平为目标，顽强拼搏，扎实工作，基建工作取得了良好成绩。
针对当前基建工作面临的形势，河南公司今后将重点做好八个方面的工作：一是抓开工、促投产，进一步加快工程建设进度，严格落实“依法开工、有序建设、均衡投产”的要求，全面完成年度电网建设任务；二是规范管理，优化调整工程管理组织体系，加大专业化管理和小型基建项目管理力度，不断提升农网升级改造工程和小型基建工程建设管理水平；三是深入开展“安全年”活动，不断强化基建安全过程管理，继续保持基建安全稳定局面；四是深化全过程质量和工艺管理，不断创新管理手段，提高各电压等级工程建设质量水平；五是强化基建设计、施工创新管理，进一步加强设计质量管控，切实加大施工科技创新研究及应用，不断提升电网建设科技水平；六是严格工程造价管理，加大工程结算监督力度，强化全面集约、全程降本、全员节约的各项要求，为公司扭亏增盈工作作贡献；七是扎实细致，进一步梳理完善工作界面、工作程序和制度标准，不断加强参建队伍专业管理，深入推进“大建设”体系建设；八是创新争优，认真开展管理提升活动，制定切实可行的提升措施，不断加强严细实工作作风建设，努力实现基建管理水平再提升。
