郑宝森在报告中指出，上半年，国家电网公司基建系统在有序推进“大建设”体系建设的同时，全面抓好基建常规工作，积极开展重点专题研究，推进体制机制创新，取得了显著成绩。各单位认真贯彻落实国网公司基建工作部署，结合本单位实际，扎实工作、锐意创新、勇于实践，取得了一系列突出成绩。其中山东等公司深化基建管理，在不同专业管理方面取得了良好业绩；山东公司在扎实推进均衡投产方面，创新工作机制与手段，提升管理效率与效果的经验和做法，值得各单位认真学习借鉴。
于良民在欢迎辞中表示，山东电力的发展进步离不开国家电网公司的坚强领导和兄弟单位的大力支持。上半年，山东电力公司牢牢把握重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，加快推进“三集五大”体系和坚强智能电网建设，深入开展电网建设提速活动，圆满实现均衡投产目标。坚持安全质量与速度并重，强化进度节点管控，基建管理工作实现新提升。这次会议在青岛召开，为山东公司提供了一个难得的学习、交流和提高的机会，山东公司将认真学习贯彻会议精神，积极借鉴兄弟单位的好经验、好做法，进一步提高工作水平。
潘敬东在介绍山东电力基建工作经验时说，今年以来，山东公司紧紧围绕年初制定的电网建设里程碑计划要求，秉承“依法开工、有序推进、均衡投产”的工程建设理念，科学谋划、精心组织、强化管理、真抓实干，上半年开工、投产分别完成国家电网公司年度计划的66％和46％，全面完成上半年里程碑计划。山东公司的主要做法是，落实项目前期条件，计划编制达到均衡投产要求；坚持与政府沟通联动，创造良好的外部建设环境；超前策划，精心运筹，建设前期工作快速推进；强化执行，多措并举，确保实现均衡投产目标。
下半年，山东电力将以此次经验交流为契机，认真学习兄弟单位好的经验做法，积极探索均衡投产的新思路，形成均衡投产的良性工作机制，创新管理模式，加快建设速度，优质高效完成全年建设任务，开创基建工作新局面。
