一是严格计划和前期管理。做好前期筹划和准备工作，安排专人进行勘查现场，编制下发详细的施工方案，每天7点30分准时出发，并组织人员进行宣贯，为保护更换工作做好充分后勤准备。
二是严格现场工作标准化刚性管理。落实各项标准化作业规范，在规范施工过程中着重推出七个标准化，即：现场勘察标准化、现场作业环境标准化、现场安全设施标准化、现场定置管理标准化、现场施工作业标准化、物资管理标准化、竣工资料标准化。严格按照操作规程，突出“质量高，速度快，停电时间短”的特点，保证工作自始至终进行的有序。
三是严格执行开工会、收工会制度。开工会上，由现场工作负责人向每位施工人员交代当日工作任务、危险点、安全措施等，并随时抽查提问，真正做到每人对现场状况了然于心。收工会上，现场工作负责人汇总当日工作完成情况，通报施工中出现的问题，提出预防和整改措施，并根据现场状况随时修正施工计划，保证了施工安全和施工进度。
四是严格落实管理人员到岗到位监督制度。每天由值班领导到现场进行到位监督，重点检查现场文明施工、材料堆放、工器具摆放、标识牌设置、人员着装等行为，确保各项措施和责任落到实处。
