平谷供电公司召开3月份同业对标分析会，公司安全监察质量部、人力资源部、财务资产部、发展建设部、运维检修部、营销部、办公室和调度控制中心等部门主任及专责人员参加了会议。
会上，发展建设部传达了北京公司2014年对标暨企业管理工作会会议精神，对2014版指标体系设置及修订情况进行了说明，总体汇报了2013年对标情况及2014年2月份对标结果。各部门对本专业指标完成情况、存在的问题以及下一阶段提升措施进行了认真的分析和阐述。
下一步，将由发展建设部牵头，各部门协同配合，进一步强化责任分解，完善落实对标管控体系，逐项确定责任专工和配合部门的职责分工，明确每项指标所涉及分管部门的工作内容及管理要求。科学诊断分析，全面加强对标全过程闭环管控，建立各部门、各专业层级指标月度分析制度，增强对标月度管控意识，推动各部门对标管控实效化、常态化运行。同时，抓住投资机遇，重点解决限制业绩对标的主配网问题，建立专题协调机制，制定指标提升中远期规划。
会议指出，同业对标作为反映企业经营状况、提升管理水平的有效工具，已深入到公司各部门各项业务的日常管理中。各部门应切实提高认识，加强对新指标体系的理解，准确把握具体指标定义、管理导向及计算方法，加强基础管理，保持优势指标，重点提升中间指标，尽量提升短版指标，通过不断与先进指标对照，用对标数据对各项工作进行评价，努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，在发展上取得新的业绩。
