甘肃平凉供电公司开始了今年春检第一座110千伏和35千伏变电站的检修工作任务。春检现场该公司以强化细节管控，提升工作效率为中心，加强过程管控，严把安全质量关，运检合一的管理模式得到了充分体现。目前，春检任务按照计划正在推进当中。
今年春检，平凉供电公司充分利用运维、检修合二为一的有利时机，及时转变观念调整思路，有效整合了人力资源配置，制定了科学合理的检修方案，突出了运检合一的资源优势，加大了工作现场的细节和过程管控力度。该公司坚持执行管理人员任务分片包干制，落实责任到人，实行谁主管，谁签字，谁检查，谁验收，谁负责的管理模式，任务到人，层层负责，加强了过程管控。进一步深化细节决定成败的工作理念，检修工作在细字上做足文章，细到着装站位、唱票复诵、接听调令、签字确认、两票装订、集中宣票、安全交底、过程监督、质量验收等方面平均严格按照变电标准化作业卡认真执行，达到了关关有人把，事事有人管的工作要求。同时改变过去粗放管理的陋习，认真落实了及时汇报制度，将每天主要工作内容、完成情况、发现和存在的问题等情况编写成短信发给公司主管部室和相关领导，做到了及时沟通及时汇报，为公司相关领导和部室及时掌握和理解生产信息提供了可靠依据。春检中严控操作、检修时间关，进一步加强了运检一体化进程速度，达到了任务和时间无缝衔接，改变了过去一等二看三干的工作现状，达到了计划、操作、维护、检修、恢复供电等环节同步进行，做到了环环相扣，步步跟进的工作要求。仅18、19号两天就比原计划停电时间缩短了近三个半小时，而新发现和处理的缺陷达到了7处。工作效率得到了较大提升，为下一步按期完成春检工作任务奠定了基础。
