国网辽阳供电公司组织一线员工进一步明确安全工作的思路、目标、任务和要求，层层落实安全责任，确保不留死角；加强安全基础管理，形成闭环管理；加大安全培训，提高员工安全意识；强化外来施工队伍管理，严格审核施工资质，并开展施工人员安全培训，提前做好春检安全准备。
为实现全年安全目标，2014年，国网辽阳供电公司求真务实、创新思维、严抓管理，从“狠、严、深、细、稳、实”六个方面扎实开展安全工作，全面保障电网、设备和人身安全，努力开创安全生产的新局面。
“狠”抓人身安全。该公司深化“安全管理提升”活动，加强人身安全管理，把握新形势和新风险，不断提高员工素质；提升“关键人”安全管理能力，强化“关键环节”安全管控，重点规范计划管控、风险分析预控、现场勘察、到岗到位执行标准；深入开展反违章活动和专项安全检查，严查习惯性违章行为；加强外包队伍安全管理，建立准入制度和影像档案，通过定期安全大检查，评估施工承包商，建立施工承包商安全警告及停产整顿制度。“严”抓安全基础管理。健全安全工作机制，强化规章制度执行、风险分析预控、安全措施落实、安全理念培育，不断提升安全水平；深化各级人员的安全生产责任制落实，从思想源头抓安全，将安全责任落实到各岗位和各环节；充分发挥安全生产保证体系作用和安全管理部门的综合协调监管作用，做到凡事有人负责。
