沂水供电公司召开全面预算管理、财力集约化水平提升会，以“三严”狠抓实施全面预算管理，并将全面预算管理作为提升企业发展质量和经营管理水平的一项重要抓手，深化提升预算集约调控和财务预算管控水平。
一是完善预算组织体系，优化预算管理流程。构建“目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程控现金、业绩有考核”的全面预算闭环管理体系。明确各部门的职责分工，实现业务归口管理，指标归口负责的管理模式。
二是加强关键指标控制，对关键指标进行实时监控。严控三公费用，规范公务接待、会议费、差旅费、办公费、车辆使用费以及工程项目资金等预算管控和审批程序，明确支付流程。加强成本精益化管控，确保可控费用、利润总额等关键指标按照年度预算指标完成。
三是强化预算绩效考核，严格预算执行控制，加强对财务预算执行的监督、考核和检查，及时通报各部室预算指标执行情况，全面提升预算管理水平。
