国网山东陵县供电公司通过加强财务信息系统全过程管控，多项举措全面提升财务信息系统深化应用水平。
一是总结学习、把握要点。定期开展分析会，对问题指标进行讨论分析，制定管控提升措施。及时组织学习ERP财务考核指标的新变化。
二是提前通知、及时预警。加强工单等前端部门操作管控，关键节点及时通知提醒相关业务部门。针对特殊情况，由财务部协同前端业务部门进行及时处理。
三是明确分工、加强核查。对ERP财务考核指标按照岗位进行分工，明确关键用户为总牵头人。实行专职查询确认，关键用户再确认制度，特殊指标实行分管领导复核的“三级确认”。同时加强岗位交接过程中相关指标的管控，确保平稳、有序衔接，防止出现“管控真空”。
四是加强沟通、共同提升。加强与业务部门交流，指导ERP财务相关业务，确保指标管控无误；对于异常指标和不可控情况，及时与省、市公司财务部或ERP组等联系解决，全面提升财务信息系统深化应用水平。
