两大电力建设集团从稳定起航谋发展大局

龙年伊始，新成立的两大建设集团首次工作会不期而遇。传达上级指示精神，分析当前形势任务，谋划未来战略方向，明晰全年工作思路，历经数月摸底调研之后，中国电力行业的两艘建设航母蓄势待发。面对复杂多变的内外部发展环境，改革重组工作能够迅速取得今天的成绩实属不易。自2011年“9·29大会”以来，一首保稳定的序曲已经豁然奏响，从历史元年起步，一出大发展的好戏即将粉墨登场。

　　建设具有较强国际竞争力的世界一流企业，实现中国电力行业建设大军的转型升级，需要所有参与者以科学发展观为指引，不断解放思想，转变观念，开拓创新，务实进取，把所有智慧和汗水都凝聚到改革发展的主线上来，凝神聚力，共同成长。围绕这个核心目标，中国电力建设集团提出了“保增长、保安全、保稳定，抓改革、抓管理、抓队伍，着力加强集团化管控、着力优化资源整合、着力推进国际化经营、着力加快转型升级、着力促进降本增效”的发展思路，中国能源建设集团也提出了 “全面保增长，全力保稳定，冲刺500强”的中心任务。同样的任重道远，同样的意气风发，中央企业的责任义不容辞，工程专家的品格薪火相传。

　　这时候，我们应该看到，企业的传统发展模式正在经受着新的挑战，厚重的历史沉淀有时也会束缚了前进的脚步。所有的问题，都应该在改革发展的浪潮中得到妥善解决，未来的成就，也将诞生在今天的苦练内功之中。因时而动，不仅是对企业决策者战略远见和管理智慧的考验，更是企业实现又好又快发展所必须面临的长久话题。探讨的目的，是尽快找出切实可行的解决方案，千头万绪，都将在审慎关切的眼神中渐渐找到答案。