国网东阿县供电公司进入十月份以来，秋检工作全面展开，为确保工作安全，提高安全可控、在控、能控水平，10月15日，该公司积极创新管理模式实施秋检安全四步工作法，助推安全管理提升，保证人身、电网、设备的安全稳定。
该公司班前危险点告知制度。秋检前，组织全体工作人员集中学习安全规程和规定，掌握安全生产的有关要求，认清工作危险点，对安全风险点未完全记清的人员，一律不得安排参加秋检现场工作。同时，以班组为单位随机开展现场考问，强化现场安全教育，加大跟进式安全培训力度。
统筹安排，加强部门沟通。坚持“一停多用”、“综合检修”的原则，科学制定设备停电计划。合理安排秋检电网运行方式，严格计划刚性管理，减少和避免重复、临时工作。实施工程开工和计划停电安全，严格执行检修工作安全措施审批制度，未经安全措施审批的工作不准安排停电计划和批准停电申请，切实把“安全第一”落到实处。
强化安全负责人制度，坚持以各级主要负责人为核心的安全生产责任制，确保秋检每个现场组织到位、措施到位、责任到位。严格班前、后会制度、严格执行技术交底、安全交底，并实施“危险点”看板管理。安全管理人员实行“保姆”式监督管理。各级人员到岗到位，对秋检现场实行全程跟踪监督和全过程指导。
