国网山东莒南县供电公司农网工作小组对相沟后刘王庄台区进行农网工程竣工验收。验收现场，由该公司财务、技术和审计等部门专责人员组成的工作小组现场核对实际物料与工程量，开始工程结算和工程审计，为下一步财务竣工决算、转资提供依据。
近年来，莒南农网升级改造工程快速推进，工程建设点多面广，电力资产快速增长，资产管控工作压力凸显。为全力推进农网升级改造工程，强化工程各环节财务管控，该公司多举措加强农网升级改造工程财务管理。
一是强化组织领导。成立以分管经理为组长，专业部门负责人为成员的农网升级工作领导小组，对农网工程进度实行周报表、月调度、月通报制度，落实工程里程碑计划，确保农网改造升级工程顺利实施。二是严格农网资金专户管理。开设农网账户，实行业务流与资金流的“双流双控”，专款专用，专账核算，封闭运行。三是加强工程物资管理。财务资产部协调工程管理部门，做好现场实际物料与账面物料的核对工作，对工程结余物资必须做退库处理；对于拆除的废旧物资，按规定统一处置。四是参与工程全过程管理。财资部全过程参与项目前期规划、工程开工建设、竣工验收等环节，严肃项目完工转资节点要求，及时对完工项目暂估转资，及时编制竣工决算报告，确保决算报表不缺项、不漏项，保证数据真实、准确，确保账务金额、转资金额与固定资产卡片金额相符。
