进入9月份以来，该公司克服供货厂家多、材料到货不及时等困难，成立了由公司主要领导任组长的领导小组，集中优势兵力全面打响农网改造攻坚战。一是突出抓安全。成立了由安全监察质量部、客户服务中心等部门人员组成的安全督察队，深入施工现场进行安全督察，及时纠正施工不安全的行为，切实保证了人身和设备安全。二是重点抓质量。公司组织召开现场会，技术人员对工程质量要求进行现场讲解，并按照资产全寿命周期管理的要求，严格落实工程责任制，加强工程监督管理，保证了每一项工程都精心勘察设计，每一道工序都符合标准要求。三是整体抓进度。公司按照量、质、期要求，对每一个农网改造工程项目都做了详细的计划安排，将工程进度责任到人、量化到天；施工单位每日汇报工程进度情况，公司农网改造工作小组对工程进展情况每周进行检查督导，对不能在计划时间内完成工程进度的，工程项目负责人在调度会上说清楚，并严格考核。
据了解，高密公司2012年农网改造升级工程总投资4162万元，新建改造配变台区67个，改造低压线路103.8公里，更换智能电能表17155户。工程完工后，这些用电台区将实现远程费控和自动化抄表，极大提高供电能力、电能质量和安全用电水平。
