今年以来，该公司以开展员工思想状况调研为着力点，从优化队伍结构、加强思想观念教育、“五统一”的企业文化建设和强化民主管理四个方面，全面加强企业思想政治工作，确保员工队伍稳定，进一步提升企业发展软实力。
首先以优化队伍结构促进队伍稳定。进一步优化人力资源配置，加强岗位管理、用工风险管理、绩效管理和薪酬管理。加强班组建设和班组队伍管理，夯实企业发展根基。拓宽一线员工职业发展通道，组织优秀人才评选活动，鼓励员工岗位成才。创新培训方式，大力开展专业技术和生产技能培训，联合临沂大学举办企业管理高级研修班。其次以加强思想观念教育促进队伍稳定。大力开展社会主义核心价值体系教育和员工忧患意识主题教育。组织学习《形势任务教育读本》，深入宣传国网、省公司重要会议和文件精神。加强舆情防控，坚持召开月度员工思想动态分析会，组织员工谈话谈心活动，充分重视员工的精神诉求。开展思研课题研究，提高思想政治工作的实效性。第三，以建设“五统一”企业文化促进队伍稳定。创新宣传教育载体，大力开展企业核心价值观的宣贯。启动实施《国家电网公司行为文化体系》，推进县公司企业文化建设，转变员工的思维方式和行为方式。加强班组文化建设，大力培育优秀班组文化深植模式，选树班组文化建设标杆，促进企业文化的落地、深植。第四，以强化民主管理促进员工队伍稳定。深化民主管理制度和职代会联席会议制度。广泛征集、认真办理职工代表的提案、意见和建议。加大厂务公开的考核力度。做好送温暖、走访慰问和帮扶救助工作。开展“金秋助学”活动。推行年休假制度，落实职工休息休假权利。
