近日笔者从国网铜梁县供电公司了解到，该公司紧紧围绕“深化应用、提升功能、精益高效、实时管控”目标，加强公司管控力度，利用四举措提升公司经营业绩、提高财务管理水平。
该公司一是强化经营风险管控，坚持依法从严治企。以标准化促进规范化，有效发挥管控作用。巩固财务“两率”检查成果，严抓问题整改落实和“回头看”工作，完善制度体系，巩固整改成果，规避检查风险。依托SAP、财务管控系统，丰富细化稽核规则，开展财务在线稽核，切实筑牢“事前预警预防、事中在线稽核、事后检查整改”三道防线。建立风险管理评价体系，严格执行重大财务事项报告制度，有效防范经营风险。
二是深化内部基础管理，加强业务素质。深化内部基础管理工作，注重人才培养，内培为主，外培为辅，加强学习，全面开展并坚持分层次分专业培训，包括对前端业务人员的业务培训，重点分明的提高培训质量，注重内外互动，充分发挥会计人员的积极性、主动性和创造性，锻炼业务骨干，形成有序的人员整合调配机制，有效完成市公司下达的各项工作任务，确保公司各项要求及时传达到位，保证财务工作程序严密、流畅、不脱节，做到有条不紊。
三是深化同业对标工作，提升管理水平。为使财务管理各项指标“提位次、上水平”，财务部积极思考改进对策，认真分析并细化措施，不回避困难，下决心解决暴露出的问题，进一步分解压力，提高工作动力。确保提高和保持先进指标，建立落后指标分析诊断汇报制度，减少落后指标，尽快实行晋段升级。一要加强与指标先进标杆单位联系，由表及里，由浅入深，研究与标杆兄弟在管理方式、管理手段、业务流程等方面的差距，分析原因；二是明确指标责任人，分解指标落实到个人，由各责任人提出整改措施，制定提升目标。对每个月指标完成情况进行跟踪、分析，对相关指标提出预警并及时采取措施，确保全面完成同业对标年度任务。
四是增强执行意识，确保执行落实到位。建立责权清晰的考核机制，增强制度执行实效性和可操作性。从制度、流程、根本上保障财务工作做严，做细，做实。采取切实措施，指导和督促各基层单位加强会计基础工作。一是在会计工作管理的范围、内容程序、方法上要制度化、公开化；二是要严查会计基础工作中不规范的做法和存在的严重问题，主要落实专人负责，定期对各部室车间执行《会计基础工作规范》情况进行检查、考核、评比和奖罚，形成人人争先的良好风气，确保财务制度落实到位，着实提升管理水平。
