6月18日,莱州市供电公司召开工作调度会议,推出了四项举措，要求各单位在时间即将过半的情况下，要发扬担当精神，制定工作计划，明确时间节点，各司其职、各负其责，确保圆满完成全年工作任务。
一是要建立目标倒逼机制，层层分解目标任务，将工作细化到月、到周、到日，定期召开例会，调度工作进展建立“一包三定”机制，对重点工作包项目、定时间、定目标、定责任，分解任务到单位、到岗、到人，一级一级抓落实，一项一项抓推进。
二是建立各部门协同联动机制，部室对基层负责、管理对一线负责、后勤对专业负责，强化工作指导、业务联系和信息沟通，目标一致、高效协同，加快工作进展。
三是要强化督查机制，坚持一级抓一级、一级对一级负责。各大项重要工作都要成立工作督导组，定期督查、通报进度情况和工作成效，及时发现解决存在的困难和问题，确保项目高效落实。
四是要抓过程督查、抓落实督办、抓项目督导，对思想上不重视、工作上不得力的及时提出考核意见，要求限期整改。要以工作的不断深化、管理的持续提升、业绩的明显提高作为检验和评判标准，确保全年工作任务的圆满完成。
