绵阳局局长、党委副书记韩晓言作安全生产3000天的总结发言。他说，2005年以来，绵阳局安全管理工作历经了从经验型到制度型，再到预控型的发展路径。经过循序渐进的致力建设和工作流程的闭环管理，初步搭建起了较为完善、驾驭性强、可持续改进的现代企业安全管理体系。大力开展以危险源辨识为基础、以风险预控为核心、以纠正不安全行为为重点、以切断事故发生因果链为有效手段的安全管控工作，特别是在“三集五大”体系建设过程中，绵阳局着重分析企业安全的能力指数、研究反映企业安全的健康指数，并通过打造“无危而安”工作环境、探索“本质安全”企业管理等举措，在安全工作支撑体系、保证系统和否决机制建设上下功夫，保证了绵阳局安全生产的良好态势。
面对成绩，绵阳局清醒认识到安全生产工作中的不足和问题，牢记“小心驶得万年船”的古训，做好下一阶段的安全工作。近期，绵阳局将突出抓好“理念是先导、领导是关键、管理是基础、现场是保证、班组是重点、员工是根本”六个重点，围绕五个“必须”展开工作，即：必须始终坚持安全生产基础地位不动摇，必须进一步加强安全监督管理工作，必须进一步提升企业安全工作质效，必须确保“三集五大”新模式运行安全稳定，必须坚持全面推进企业安全发展。
