泰兴市供电公司注重监督工作的统筹性、计划性，不断完善和健全协调配合、信息互通、覆盖全面的协同监督机制。首先，把监督工作融入企业管理，抓住权力运行的关键环节和重点岗位，实施严格管理，提高预防和治理腐败的能力。同时，实施过程中要抓住重点，针对规章制度是否健全、流程设计是否科学、制度执行是否到位、问题整改是否到位、管理工作是否透明等方面全面开展监督。与此同时，形成协同监督工作合力，各供电所监督和被监督双方既要责任、职责明晰，又要和谐共建，目标一致，通过监督工作共同促进供电所的各项管理。此外，在监督方式上要有所拓展，除了协同监督委员会的监督外，供电所纵向从上到下管理者要监督员工，从下至上员工要监督管理者；横向“三班四员”之间、员工与员工之间要相互监督。
据了解，该公司将同深入开展监督工作，从“以典带面、点面铺开”入手，搭建好供电所协同监督管理资料框架，规范相关资料台帐的管理。同时，各监督工作组成员主动参与供电所的日常管理，对各供电所工程和物资管理、营销与优质服务、资金管理、员工队伍建设、车辆管理和党风廉政建设等方面开展监督工作。
