孙轶群一行首先前往铜梁公司虎峰供电所，详细查看了该所生产管理系统使用情况、台区线损管理情况，参观了营业厅、个人工器具室、安全工器具室等，并与班组员工亲切交谈，了解他们的工作、生活情况。要求铜梁公司要进一步加强线损管理，工作中注重结合自身实际，细化管理制度，提高管理水平。
在金龙变电站和铜梁运维站，孙轶群了解无人值班遥视和通道建设情况。在输电线路运维站查阅了该站220千伏代维线路运行和维护情况的资料，询问了110千伏、35千伏线路巡视、维护情况。
座谈会上，铜梁供电公司总经理向孙轶群一行汇报了该公司2012年“三集五大”建设、电网建设、股权改革、优质服务等九个方面的工作情况。孙轶群对该公司2012年取得的工作成果表示肯定。他说，铜梁公司安全管理、运行管理等方面的工作做得不错，特别是去年通过努力，解决了股权改革和电网建设两个制约铜梁电力发展的问题，成绩突出。
对下一步工作，孙轶群要求铜梁公司一如既往的抓好安全生产，注重标本兼治。认真思考安全工作的治本问题，深入开展反违章督察工作，做好基层供电所的安全生产管理。在管理方面，希望铜梁公司持之以恒、继续贯彻落实公司提出的“三精”管理理念和“136”发展战略，对不同岗位的员工要有差异化管理思路，利用现有的各类信息系统，打造精益化管理平台。在运维管理方面，要积极思考将220千伏金龙变电站移交给铜梁公司运维的可行性，并给出可行或不可行的理由和实施方案。同时，借助重庆检修公司的技术和管理平台，展开联动，提高供电公司运维水平。
