近日，从华东电监局获悉，在华东区域“两个细则”考核中，当涂发电公司再创佳绩，2012年7-9月份累计获得奖励103万元，这是该公司今年以来第二次获得“两个细则”的奖励，两次共计获得奖励109万元。为企业冲刺全年任务、提升企业经济效益创造了有力条件。
自2010年8月份安徽电网“两个细则”正式运行以来，当涂发电公司陷入了“两个细则”考核亏损的困境。为此，该公司领导多次召开分析讨论会，认真研究“两个细则”，充分了解上级对统调电厂在遵守调度指令、执行发电计划曲线、一次调频调节性能等方面的要求，查找亏损因素，制定扭亏方案。从以下三个方面开展优化运行方式和逻辑控制方式、优化燃料结构、优化运行管理，以扎实的工作扭亏为奖。
加强设备治理，提高涉网装置性能指标。该公司深入开展设备降缺陷行动计划，利用机组停役及检修机会，及时消除设备缺陷；结合季节性检查等手段开展设备隐患排查，对查出的问题制定治理整改计划，限期治理，扎实提高设备健康水平；成立“两个细则”技术攻关小组，制定技术方案，查找AGC、励磁系统等涉网设备的不足，优化控制逻辑，改善系统参数的配合，进一步提高了自动化系统的性能指标。
加强煤质管理，保证机组安全稳定运行。针对煤质差、机组出力经常受阻的情况，该公司针对不同阶段来煤结构各有不同的特点，不断调整和完善配煤掺烧方案，细化煤场存储办法、上煤方式及褐煤、印尼煤等劣质煤掺配管理规定及要求；生产人员精心监盘，严控参数，时时调整，在安全生产的基础上确保掺配煤安全、稳定、可靠地燃烧和机组的安全稳定运行。
加强运行管理，减少“两个细则”的考核损失。该公司高度重视考核电量管理工作，月初在计划任务书中下达考核电量指标，要求发电部每天对动态指标、补偿与考核进行专项分析，坚持对标说清楚，努力降低考核因素；严肃调度纪律，严格执行调度指令，在确保机组安全运行的情况下，时刻注意AGC指令变化，努力控制负荷曲线偏差，精心调整各燃烧参数；加强与调度的沟通，尽可能取得调度部门的理解支持，争取更多的考核电量减免。
