山东东营供电公司召开全面诊断分析动员会，成立领导小组和各工作小组，安排部署电网安全、经营效益和县公司管理诊断分析工作，全面诊断分析工作正式启动。动员会结束后，东营供电公司组织运检部、安监部、基建部、工程公司线路专工及业务骨干，来到220千伏油口Ⅰ线线路防舞动治理现场，进行现场作业“安全会诊”，对现场安全措施、作业监护、施工质量等情况进行全面检查，查找现场安全薄弱环节。
在电网安全诊断分析工作中，东营供电公司注重方案的详实和分工的细致，以“诊断全面、整改有效、提升快速、机制完善”为目标，深入排查设备隐患和安全风险，全面掌握电网运行状况，检查应急体系薄弱环节，全方位、多角度、高密度查找影响电网安全的因素，制定及时、高效的整改措施，建立消除隐患、防范风险的安全体系，夯实安全基础，提升管理内涵。
一是强化诊断分析的细致深入性。各部门、各专业根据设备运行中出现过的问题、设备家族缺陷、以往检查中易疏忽环节等进行重新梳理。组织车间经验丰富职工和业务骨干开展“技师特巡”、“高级技师点评”等方式，以全面查找现场作业安全隐患为抓手，排查电网设备安全隐患，查找状态评价中出现的问题，为电网安全诊断分析提供有效依据。二是强化整改措施的有效针对性。将查找出的安全问题和隐患，列入《诊断分析台账》，并通过内外结合、理论与实际结合的方式，组织业内专家、设备厂家技术人员等进行集中研讨，彻底分析引起安全隐患的原因、影响可持续发展的因素，制定有效、长远的解决方案。并由公司管理部室专工、车间专工及技术、安全骨干组成纠错小组，对整改项目进行“集中会诊”，对整改后的效果进行检查，彻底消除隐患。三是强化提升管理的快速高效性。制定《电网安全诊断推进计划》，对《诊断分析台账》中的隐患、漏洞、薄弱环节及整改措施按照时间节点进行检查，检验整改后的效果，检查电网安全运行提升状况，加快诊断分析进度，确保诊断分析闭环高效、安全诊断分析水平快速提升。四是强化体系建设的全面长久性。在查找隐患、消除缺陷的基础上，结合当前秋检、重大活动保电、电网建设等重点工作，总结安全检查、整改方案、应急响应、信息报送等环节的问题和不足，增强安全诊断管控措施的执行力度，建立安全诊断闭环机制。综合当前社会环境、地方经济发展等外围因素，建立可行、可靠的大安全诊断体系，全面提升电网安全运行水平。
