“我对支部工作安排、举措和各项活动进展情况记录的内容较少，被扣去7分，这个季度才得132分，排列第五名。”10月18日，在党支部同业对标积分排名榜前，江苏省滨海县供电公司安全运检部支部书记朱大华懊恼地说。
该公司党委创新基层组织建设，深化“创先争优”活动成果、狠抓党建工作过程控制，以建设基层党支部“五个好”为基础，以创建“电网先锋党支部”为目标，在以往对党支部工作规范化考核的基础上，重抓领导班子建设、组织建设、党风廉政、思想教育、企业文化与精神文明建设、新闻宣传等19方面的过程控制，运用指标对比、自查自评、互检互评、组织考评等方式查缺失、找短板、寻良方，各基层党支部每季度进行自评和互评打分，发现工作中的亮点，找出存在的不足。公司党委针对支部积分情况进行审定，对亮点较多的给予加分，对排名靠后的，制定出有针对性的改进措施，他们对季度积分实行累计制，对年度积分排名靠前的支部优先考虑评先创优工作，增强支部的活力，实现公司党建工作管理新的突破。
