自9月开始，昌乐供电公司构建起统一领导、齐抓共管、全面负责、员工参与的“大安全”格局，预防船到码头车到站松劲情绪，多措并举筑牢“年底现象”防护网。
该公司为确保安全生产的各项措施落实到具体工作中，拧紧了安全生产“大阀门”，一是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，根据昌乐秋季特点，结合安全管理与班组建设等活动在该公司的实践情况，按照“边检查、边整改”、“分层分级整改”和突出“检查方案有可操作性”、工作开展有针对性和措施落实有科学性的原则，开展秋季大检查；二是成立了由纪检监察专责、安监监察等相关人员组成的巡视组，采取“偷袭”的检查方式，对正在建设着的220千伏桂河变配套送出工程，农网升级改造中低压工程，还有三个35千伏客户工程建设工地进行了明察暗访，要求施工单位和生产技术部门认真处理好安全与进度的关系，严把施工质量关、工程验收关和投产关；三是开展大规模中层干部、班组长、党员、员工对“安规”的学习与讨论活动，全面归纳总结今年以来的安全生产工作，进一步明确下一步安全生产工作。
据悉，在9月至11月三个月里，该公司将通过进一步细化监督管理职能以及落实安全生产组织措施、技术措施和安全措施，关口前移、靠前指挥，筑牢“年底现象”防护网。
