在“三节约”活动中，许昌公司牢固树立集约发展理念，积极降本增效，上半年，公司实现降本增效2420万元，“三公”经费同比降低10%。面对公司和电网发展面临的严峻形势，为进一步增强广大干部员工勤俭办企业的观念，确保公司各项消耗指标、非生产性支出进一步降低，许昌公司以排查不节约因素和规范管控为手段，从公司公务活动管理、办公场所能耗、日常运营耗费、生产运行耗费四个方面入手，制定了17小项100条具体节约措施，全力堵塞生产运营各环节中的跑、冒、滴、漏，促进公司和电网持续健康发展。
为保证真正达到节约和规范管控的目标，许昌公司明确各单位负责人为活动责任人，按照“一百条” 重点措施，认真排查和整改本单位存在的不节约因素。同时，该公司还成立了“三节约”活动督察组，不定期对各单位“三节约”深化活动进行现场督查，针对发现的不节约因素，提出整改建议，限期整改落实。此外，针对活动中各部门创新措施，显现的优秀成果和典型经验，该公司将在日常管理中转化运用，广泛推广，并制定完善相关管理制度和规范，使“三节约”活动制度化、系统化、常态化，持续提升公司精益化管理水平。
