一是加强安全工作。进入迎峰度夏发电高峰期以来，该公司不断提高全员应急反应能力和事故处理能力，开展经常性反事故演练，严防突发性事故。牢固树立职工违章“零容忍”安全意识，抓好重点部位、关键环节、重要设备及重大危险源的监控，充分做好迎峰度夏接带负荷准备。
二是加强指标分解。公司把电量分解落实到每天、每个厂、每台机、每个值，并做好电量跟踪分析，确保发电指标用足。提高设备的利用小时数，科学合理安排发电计划，做到“度电必争”“滴水不漏”；并结合各厂制定的保发电措施，按照“精心组织，精心操作，科学调度，稳发满发”的要求，时时谨记“稳发满发多发”的目标。加强市场分析，努力拓展电量份额；严格落实设备负责制和巡检制度，完善设备缺陷管理网路平台，抓实、抓细设备隐患排查工作，坚持做到超前诊断、超前治理。
三是加强沟通协调。该公司注重加强与贵州电网、兴义供电局的沟通协调，提前落实和争取有利的电量计划,千方百计提高电量计划兑现率,及时掌握电网负荷需求变化,抢发电量,?充分利用电网负荷空间,多带负荷、积极优化运行方式,取得最优负荷曲线，确保机组高负荷运行，确保不因为调度原因产生弃水。 四是加强设备治理。该公司加大机组维护力度，细化缺陷管理考核，充分调动员工巡检设备、发现缺陷、消除缺陷的积极性和主动性，设备消缺率达100%；并在职工中树立抢发电量意识，狠抓运行管理工作，运行人员合理调整机组运行方式，做到度电必争，不断优化各项指标，提高机组发电能力，保证机组负荷。
五是加强机组经济运行。博达大田河、白水河电厂在来水较少的情况下，在负荷时机组振动大、耗水率高，运行效率低。公司充分利用电站水库调度，采取晚上蓄水、白天发电的方式，提高机组运行效率，降低水耗，提高发电量。
六是加强内部挖潜。该公司结合大田河电厂没有水库容量较小的特点，在充分考证的基础上，汛期在保证机组安全运行前提下，采用适当增加单位小时负荷的方法多发电，每天可增发电量10多万Kwh，汛期每月最高可增加经济效益近100万元。?
