自管理提升活动开展以来，该公司针对自身经营管理工作的薄弱环节，明确提出了要进一步强化资金集中管理的具体要求，并将其列入了管理提升实施计划，着力从制度建设与流程规范的角度出发，重点解决湖北所属企业账面资金闲置与分散较多的情况，从而优化财务结构，盘活有限资金，降低经营风险，提升经营效率，实现资金留存和运用的最优化。
为强化资金集中管理的科学性与规范性，新能源公司以南河电厂、富水电厂两家内核电厂为试点，通过认真比对历年财务成本费用，分别对其设定了月最高存量资金额度以及定量的浮动金额，确保在不影响日常经营的情况下，每月定期将两家公司账面的富余资金上拨至公司本部账户，统一归集管理，并逐步扩大至其余全资子公司及控股公司，全面实现资金集中管理、科学配置、统筹运作的科学经营模式。
