定西供电公司系统全员管理提升活动主要是在本部范围内，按照中层干部、一般管理人员（含班组长）、基层员工3个层面，县供电企业按照部门、单位中层干部（含供电所所长、副所长）、一般管理人员（含班组长）、基层员工等4个层面，全面梳理各自岗位工作中涉及的理论学习、业务技能、管理实践、人际沟通等方面需要改进和提高的事项并填写个人自查整改意见书，制定改进提升管理的目标计划、时间节点，并严格按照计划展开个人管理提升。
为了使全员管理提升活动取得实效，该公司管理提升活动领导小组办公室每周组织一次“本部管理提升活动——岗位工作分析会”，每月组织一次县供电企业管理提升活动专项巡视，抽取部分人员进行座谈，听取自查整改情况，并对其进行后期跟踪、评估。
据悉，该公司全员管理提升活动的目的在于通过全体员工细致查找工作差距和不足，潜心研究解决工作中存在的管理“短板”，不断提高岗位工作能力和个人综合素质，有效将“用心管理”理念转化为用心去工作的行动，达到部分之和等于整体的目的，推动公司整体管理工作上水平、上台阶。
