现场推进会上，与会人员现场观摩了变电运维工区吴庄、庆云桥等两个班组的具体管理现场；一起观看了变电运维工区和营业与电费部班组两个试点单位的绩效管理成果展览；两家试点单位分别就本单位班组绩效管理工作中的做法、收获、体会做了交流发言，并展现了各自在班组建设方面，特别是在班组绩效精益化管理的新经验、新成效。
该公司负责人深刻剖析了两家试点单位探索创新成功的管理“精髓”，再次强调了公司班组建设管理工作的既定目标，并就推广实施先进经验，促进班组绩效管理全面提升，提出了六点要求：一是统一思想，加快推进。二是结合实际，健全体系。三是掌握方法，“落地”实施。四是加强培训，挖掘潜力。五是交流互进，“循环”提升。六是协同推进“五个班组”创新创建，以“无违章”班组竞赛为载体，打造“安全班组”、以标准化建设为切入点，打造“精益班组”、建设班组绩效考核量化激励体系，打造“活力班组”；探索班组文化建设和职业素养建设新途径，打造“文化班组”、以创新成果为动力，打造“创新班组”。
