精心组织 夯实基础
自2009年8月开始，平班水电公司从健全机构入手，专门成立了以总经理为组长的标准化建设领导小组，设立了标准化建设办公室，并从各部门抽调精兵强将组成了十个专业小组，全面梳理和优化公司安全生产、技术管理、计划经营、财务管理、人力资源、行政事务、党群工作、监察审计的管理内容、管理界面等方面的工作。形成了各级部门具体实施，全体职工协调配合的高效运行机制。
通过各部门对各项工作业务的梳理和优化后，十个专业小组共罗列出各部门基本业务共2023条。在管理标准方面，体系建设工作涵盖了各个职能部门，填补了多项空白；同时通过梳理，明晰了各个的部门的职能，为下一步流程的进一步梳理奠定了基础。在技术标准方面，从核心技术要素着手，辨识了工艺、质量、安全操作规程等全面覆盖的技术标准体系。在工作标准方面，重新划分合并了现有的工作岗位，并形成了部门工作标准及岗位工作标准于一体的工作标准体系。
与此同时，该公司编制了《标准化建设考核办法》，将工作成绩纳入年终绩效考核体系，形成各部门、各专业组之间比学赶超、争先进位意识，营造了积极向上的工作氛围，有力地推动各项工作的开展，保证了标准化建设朝着健康有序方向发展。
大胆创新 攻克短板
传统意义上的“标准化”建设工作，主要是指“技术标准，工作标准和管理标准”三大标准的建立以及按照“三标”开展的一系列管理的活动，其普遍存在：责任界定不够清晰和精细；定性要求多、量化规定少、可操作性差；缺乏保证制度有效执行的手段和机制，造成制度和执行“两张皮”现象的发生的问题。这些短板的存在，使得公司的管理成效大打折扣。
为了解决传统“标准化”建设工作的短板，平班公司在原有的“三标”建设基础上进行了大胆的改革和创新，提出了“职责具体化、业务流程化、表单精细化”的标准化建设工作思路。在标准化体系建设的过程中，该公司主要推进了三大创新性工作：一是以标准为基础，全面梳理、完善、再造业务流程，并创新性的对流程关键节点进行控制和评价，实现业务流程的高效运转和有效监督下的岗位责任制；二是以工作标准为基础，对部门及岗位职责进行了全面的梳理和罗列，实现了工作职责的精确定位；三是用工作表单系统对“偏差”进行了管理，通过动静态检查实现了“动态对标、持续改进”。
通过三大创新性工作，该公司把责任细化到每个岗位、每一个具体工作，用规范的业务流程、精细的工作表单来实现责任的落地。
集中培训 分散编写
在标准化建设过程中，平班水电公司多次聘请专家集中开展专题讲座、现场咨询，传授标准体系知识和标准编写技能等，通过“请进来，走出去”的方式，培训员工达318人次。培训内容包括工作罗列、标准编制、KPI提炼以及考核建模等方面。通过不断的培训，培养出一支综合素质高、业务能力强的骨干队伍，为标准化建设工作的顺利开展提供了保障，有效的促进了标准统一性的全面贯彻及实现。
2011年，该公司进入制度编写阶段，标准化办公室要求全体标准化建设人员秉承“制度流程化、流程信息化”的思想开展制度的编写工作。制度编写过程要求所有的业务人员参与其中，自己的工作要求及工作内容自己编制。在此基础上，标准化建设办公室组织完成了各职能部门的工作罗列、已通过制度的流程优化、定期工作表单体系以及核心工作的信息化平台搭建等工作。
聚焦评审 及时修订
随着标准化建设的逐步深入，一个个制度编写初稿不断新鲜出炉。2012年上半年，平班水电公司启动了制度集中评审工作。为了确保制度的制、修订质量，促进标准得到有效的贯彻执行，公司严格执行三级评审制度，即部门内部评审、分管领导评审、集中评审。评审设立评审组，对公司按照标准制修订计划起草的制度进行全面评审。
在标准评审阶段，各部门根据实际情况，通过视频或现场会议，对制度进行逐字逐条认真仔细评审。在评审过程中发现的问题，将需要明确的内容、细化的题条、存在的难点、有争议的地方等进行集中解决、及时修正，进一步提高工作人员的制修订制度的能力。截止目前为止，已有27个制度通过了最终评审。
天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就能到位。标准化建设，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。我们相信，蓄势而上的标准化建设，必将大力提升平班水电公司的“软实力”，推动企业发展不断迈向新的、更高的里程。
